?

4月真是一个多灾多难的月份！上级政府消防管理部门刚刚下发安全生产的文件，萧山日报就传来消息4月发生三起重大灾：4月7日彩妙线业工人吸烟导致仓库起火，4月9日利明王金厂铆钉机通电线路导致起火，4月13日巨浪燃料起火，这三例据分析完全是人的问题而造成事故的。

  

居安思危，警钟长鸣！结合多年的实践工作经验，我个人认为一个企业只要切实落实“安全管理三要素”就能管好企业的生产安全，就能真正的高枕无忧！企业的安全管理三要素：员工、电器设施、安全制度。

  

一、 要完全避免员工在生产生活过程出现安全事故，首先最重要的事情就是要提高员工的安全意识，做好员工的三级安全教育。

  

三级安全安全教育，指的是新入厂员工①入厂教育（公司层面的消防安全教育，如消防器械使用、预案演练、急救等）、②车间教育（车间的安全制度注意事项）、③班组教育（班组安全教育，如设备设施、新材料、新方法、新技术、新工艺、特种设备使用等的岗前培训）；三级安全教育能初步的解决员工什么东西能用、什么东西不能用、什么东西该怎么样用的问题，然后再辅以每日或每周的班组会议重申安全要点，让安全深入人心，根深缔故，并让每一个班组长员工签订《岗位安全责任状》，让基层员工都参与到安全生产管理的环节中来，这样就形成了员工参与、班组长直辖、主管监管的三级安全管理圈，事事有分解，人人有责任，由此员工较强的消防安全意识就产生了。

  

然后要确保每一个员工能熟练使用消防器械、掌握安全逃生本领。我们是服装加工类型的公司，属劳动力密集型企业，进出公司的员工素质相对较低，而且流动较频繁，但我们要求每一位员工均能熟练的使用消防器械，比如灭火器、消火栓等，另对车间班组长以上的管理人员更要求熟练掌握心肺复苏急救方法。每年将4月和10月划消防安全月，公司针对全体员工举办大型的消防安全演练，平时是对新进的员工单独有针对性的培训，使每一位员工切实掌握消防器械使用本领，当火灾事故发生时，就会临危不惧，反而能在关键时候将损失降到最少，于公于私都是利他的好事。

  

我们每月组织进行消防安全检查，不仅仅是对消防器械的检查，更主要的是对人员的消防器械使用掌握程度的检查，经常随机抽选相应员工（或消防器材边上的岗位人员），要求能熟练讲解相关安全器械使用步骤，不会者或不熟练者，现场强化培训，直到熟练为止。

  

二、电线电路及电器设备的安全管理

  

电线电路及电器设备是企业消防安全管理的重中之重。从近年来电线电路老化、电器设备操作等事故发生次数呈上扬趋势来看，企业的电线电路及设备的管理成了安全管理当中的重头戏。而管理这个重头戏首要任务就是要管理好电力工作人员，服装公司一般这个具体操作的岗位就是电工，电工不仅仅是日常的维修维护，还管理着全公司的用电安全，比如电线电路、设备漏电保护、配电机房等等，企业的用电安全基本上都掌握在电工手里，故只要管理好电力工作人员基本就避免用电的安全风险。

  

我们公司在管理电工方面其实要求很简单，首先要求签订岗位安全责任状，然后根据工作要求建立KPI绩效考核指标，比如：所有电线电路不得裸露、所有电器设备通过漏保装置、每日上交一份日检查报表、施工的风险评估及现场监管等，将电工岗位的工资收入纳入考核指标的达成，一方面能让工作目标很好的达成，另一方面更直接的推动了安全生产的良性循环。

  

三、 现场管理：安全制度的严格执行

  

企业制度是内部秩序管理的手段，严格执行企业制度是保证企业长治久安的唯一法则，特别是消防安全安全制度的严格执行更是高于一切，所有的业务、所有借口、所有的事项都必须为安全让路。《国家安全法》中规定“管行业必须管安全、管生产必须管安全、管业务必须管安全”，公司除了要与各部门的负责人、车间负责人、班组负责人等层层签订《岗位安全责任状》之外，更要强化负责人的消防安全意识，领导的意识强了，才能时刻紧绷着安全的弦，才能将安全的意识不折不扣的传达下去给员工，才能将安全制度严格的执行。任何离开主管领导谈安全的话题，都是空话，“严格执行”也将会成了挂在墙壁上的口语。

  

所以现场的安全管理，关键现场管理人员安全管理。问题不在于兵，首先在于将，在企业里面一直强调一句话，没有不适的员工，只有不适的管理者，员工有问题，部门主管一定有非常大的问题。现在企业的管理压力往往不是来自基层员工，而是来自于我们的中基层管理人员，故制度的严格执行实际上就是管理人员的严格执行。一个团队当中，当领导的管理重心在哪里，热点就会在哪里聚焦，业绩就会在哪里发生，这是亘古不变的真理。

  

综上所述：要构建良好的企业安全生产环境离不开人的管理，设备设施的管理，更离不开企业制度的严格执行。人是执行的主体，设施设备是提升效率的工具，企业制度则是贯穿其中的动脉，三者相辅相成，互为补充，缺一不可。